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一名设备部部长的自述:如何高效管理设备

2018-08-02 09:58:14 来源:铁路招标网 点击:55

现在的建筑施工企业在设备管理过程中有几个突出的问题,我先罗列一下:

1、项目部用设备时短期行为严重。施工项目往往工期比较紧,项目部为了保证生产经常让设备处于超负荷的长时间工作状态,项目完工时也就是设备大修之时,这样常常造成设备过早报废。

2、操作人员素质不高,管理人员不够专业。操作人员往往是工人或农民出生,不明白设备技术,管理人员也是半路出家,面对多类型、多项目的设备管理时无从下手。

3、施工设备选配不合理。项目部没有专业人员管理和学习设备技术知识,明明用20吨起重机就可以干的活偏偏找了30吨的来干,或者找的设备规格小,现场用不了再重新换设备进场,浪费了项目成本。

4、维修保养不到位。无法规律保养设备,对设备的故障提前判断,比如挖机非要在出现液压故障后,才知道做保养换机油弥补,这样对设备寿命有较大影响。

那有没有办法能够提升公司对设备的管理水平呢?毕竟已经进入了移动互联网时代啦,连卖茶叶蛋的老太太都知道用二维码收钱,难道建筑行业的项目经理们就不能创新麽?

在探索了2年后,我采用了以下几个方法来提升信息化管理水平:

首先,我发现集团各项目部从外面租设备的频次和费用很高,包括前期施工用到的旋挖钻、挖机、压路机、装载机等,机构安装用到的吊车、高空作业车等,甚至一个项目里有15%的成本都是设备费用,我们对全国各大设备租赁平台进行了详细分析,最后和“攻城兵”签订了承包合作协议,攻城兵平台有50多万台设备,遍布全国各地;我们的项目部直接和攻城兵平台对接,他们提供专属的客服来提升我们调度设备的效率并降低我们的设备成本,通过这个举措我们集团的设备租赁费用降低了20%以上。

其次,我们对自有设备和租赁进场的设备进行了信息化的管理。以前的设备管理和调度都是纸质记录,连保养也只有个随车的保养卡片,调度还是用粉笔写在黑板上的,就像30年前的乡村小学办公室。我向集团建议进行信息化改革,建立了设备调度监控中心,购买了一套设备管理系统“机械指挥官”,给设备都安装上了数据采集器和摄像头,只要坐在办公室就能实时看到设备的位置、运行状态、施工画面等重要信息,整个集团的设备管理立刻变得高效透明。采用信息化管理手段后,项目部设备调度更加简单了,而且集团给了我们部门一个很高的奖励,并作为了信息化的典范。
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